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顶级运营和普通运营的一个分界线:对趋势的(

2019-02-06

  势的分类:势能、趋势、战略;《顶级运营和普通运营的一个分界线:对势能的运营(上)》我们这篇中解析了如何做势能,本篇我们延续未解析完的两个话题其中之一,分析趋势,开篇先植入张小龙的名言,我说的都是错的!

  看完以上定义,我想已经解释得差不多了,首先必须区分流行和趋势,我们现在处于趋势中的哪个坐标点?在此举个本人的案例,2015年我开始了个人的第3次创业,选择在AR技术领域,刚好当年的VR如日中天,我们一开始就面临技术选择问题,我们选择AR的判断只有一条,无论AR还是VR,都是基于用户视觉的一种技术,而无论在当下还是未来,AR围绕视觉本身就是商业核心的领域创业绝对不会错, VR是对用户视觉的完全重构,所以大多都是游戏类产品,而AR是针对用户在现实视觉下的补充,所以最终我们选择了旅游领域的AR软件服务,因为旅游本质上就是视觉结合文化的视觉服务,很快,我们就收到了很多需求,其中不乏旅游局、碧桂园、长隆、华侨城这样的大机构。直到今天,在完全没有推广的前提下,仅靠口碑每周依然还有5个以上的客户找上门来,其中依然不乏4A、5A景区。而反观VR领域,在经历了短暂的火爆之后,不到半年就被集体唱衰,而AR直到目前,依然还被各领域看好,这就是流行和趋势的一个案例。

  再看我们当下已经非常熟悉且还在流行的商品,洗衣机、冰箱、空调、电视机、电脑、手机、车、房……比我们年龄都大还依然健在的企业,华为、联想、万科、海尔、格力……所以,对于趋势的运营有且只是一条,站在未来,安排现在!推荐大家读冯仑的《野蛮生长》,里面提到的三种思维方式。

  黑天鹅趋势:特意去《得到》听了下罗胖2016年的跨年演讲,他提到了当年3大黑天鹅事件,AlphaGO击败李世石、英国脱欧、特朗普当选,个人再补充一条,足球迷都比较了解的,赔率1:5000的莱切斯特城队拿到2016英超总冠军。2017年,只列举本人熟悉的互联网领域,以单车为首的共享经济爆发、吃鸡游戏兴起、知识付费爆发、短视频风口……未来黑天鹅将继续飞,会越来越频繁,很可能飞很多年,在此趋势下,我们大家都有机会,投资早期领域的基金也越来越多,投资趋势也在变。最后再主旋律一把,我们国家本身就是一只巨大的黑天鹅。

  社会液态趋势:这个世界的底层代码在流变,由曾经的固态逐渐开始液态化。曾经固态社会时期也就是我们长辈那个年代的价值观、制度、习俗、行为方式都是固态基本不变的,比如那个时候的工作是在一家企业工作到退休;那个时候的婚姻是一生的;那个时候的所有关系都是稳定长久的,连商品都是耐消品占多数。而这一切曾经习以为常的事情都在液态化加速度变化中,如今的社会本质是瞬息万变的,工作的变化、爱情的变化、婚姻的变化、友情的变化、消费的变化都在变快,无论个体、群体、社会,去中心化后没有了主导者,任何理论都不再具备确定性,所以我们奇点运营可以把很多常规理论反过来说。

  新科技趋势:AI、AR、云计算、大数据、IOT、机器智能等等,这些是趋势毋庸置疑,大佬都在说,大家都在谈,所有人都在布局或者迎接。引起生活变化有三种方式,第一是社会变革,比如战争,如今地球村时代,相信这种事情很难在中国再发生;第二是人口变革,这个正在发生,80后不懂90后,90后不懂95后,95后不懂00后,针对不同年龄层的人有不同的产品;第三就是科技变革,互联网时代解决了空间问题,大家足不出户就可以购物、玩乐、学习。移动互联网时代解决了时间问题,大家可以随时随地购物、玩乐、学习。那么接下来的智能时代到底会如何,我们拭目以待。

  新运营趋势:这个趋势是奇点运营一家之言,大家仅作参考,个人认为,接下来运营领域会进入感性运营时代。这个我们之后独立开篇,这里只佐证趋势。首先看产品领域,拿手机举例,早期诺基亚除了功能机,同样有智能机,为什么最后被苹果颠覆,是因为苹果的感性设计,当前时代的人不但追求功能满足,同时追求感官满足,颜值就是一种最显性的感性需求,而当下感性需求已经被不断放大,变成了一种主流需求。其次看运营领域,运营者必看数据,根据数据进行运营决策,各种运营领域专家大咖都推崇的科学运营方式。而本人主张不看数据,尤其是内容运营,更加不能看数据,因为一个跟两性相关的标题就可以吸引大把流量,如果根据数据决策内容,整个内容调性都会偏离。所以,本人每次码字结束发布文章之后,从不关注数据,也不会因为数据导向改变文章的写作初衷。因为奇点运营思路比较烧脑,剑指运营本质,拼数据肯定拼不过那些当下流行的攻略秘诀类文章。打个不恰当比喻,喜欢《小苹果》的人一定比喜欢《命运交响曲》的人多,但等到《小苹果》没人唱的时候,喜欢《命运交响曲》的人依然会不改初衷,而本人创作奇点运营的目标就是追求经典,而非追求流行。

  我们本篇解析了趋势是现在和未来坐标点连成的线,而判断趋势首先要找到自己目前的坐标点,从而根据趋势做出最适合的运营决策。我们的方法虽说不看数据,但却非常明确自己坐标点,而不是完全的拍脑袋凭感觉做决策,这里要说清楚不能误导大家。下篇我们解析战略,势能是一个点,趋势是一条线,我争取在战略上把点和线连成面。谢谢!

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